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≫≫≫医療法人・診療所・歯科医院向け、井上合同会計の基本的な考え方≪≪≪

■　はじめに・・・

医療法人（診療所・歯科医院を含む）の会計・税務・経営に長年関与させていただいている中で近年、切に感じることは、経営環境の変化です。

一昔前まではドクターと「経営に関する後ろ向きな相談」をすることなどほとんどありませんでした。

もちろん昔も医院を開業して半年くらいは不安な時期が当然あったのですが、時がたてば必ず解決していたものです。

しかし、近年の診療報酬改定等の社会環境の変化により、以前ほど「安心して見ていられる経営」とはいかなくなってきているようです。（ドクターが一番良くご存知ですよね。すみません・・・）

そんな時勢ですから、医療法人・診療所・歯科医院向けの経営コンサルタントが大流行しているようです。

「医院・診療所経営改善計画」

「患者に好かれる診療所」

「患者は何を求めているのか」

「介護保険施設という第二次開院」

etc・・・

書店、web上で花盛りです。

■私も・・・

医院・診療所・歯科医院の会計・税務を預かる身として当然興味がありますから、いくつかのセミナーに出掛けて行ったりしました。

すばらしい内容の講演を拝聴し、ひとしきりメモを取り、自分の事務所に戻り、そのメモをもとにセミナーのまとめをし、私のお客様であるドクターにその内容をお話する準備をして、

ふとこう思いました・・・

「××先生はこんな医院にしたいと思うだろうか・・・？」

経営改善のセミナーですから、その内容は「毎月新規顧客を50件を達成する驚異のくちコミ作戦」「遠方からも顧客を引き寄せる効果的宣伝法」・・・の様な内容です。

確かに商売としてだけで、医院・診療所・歯科医院の経営を考えるのならば、そういう戦略・マーケティングを前面に押し出すことも正解なのかもしれませんが、ドクターには「患者さまの病気を治癒する。」という大切な使命があります。（当たり前ですが・・・。）

くちコミが広がりすぎて診療に差しさわりがでると本末転倒ですし、

地域密着を旨とし、往診にも出掛けておられるドクターに遠方から出掛けてくる顧客が本当に必要（先生の望み）なのでしょうか・・・？

時間を見つけて本業の学術を研究する時間も必要でしょうし、診療に差しさわりがでないように心身ともにリフレッシュする時間も一日のうちに数時間は必要なはずです。

■　つまり・・・

私共の事務所では、普通の医院・診療所・歯科医院を普通のまま存続していただくことを目標とし、

ドクターの意向をよくお聞きし、過度の管理経営戦略を推進しすぎず、ドクターの目指す医院・診療所・歯科医院の存続のために行動することとしています。

具体的には、

・会計コストの低減

・簡単な戦略・マーケティングのご提案

を柱として、できるだけドクターに負担のかからない関与を行います。

もちろん、売上アップの方法論についても相談にのりますし、

診療所の移転・新築等をお考えの際は積極的に物件探しからやらせていただきます。（こういうのも本当は得意です・・・）

■　関与先所在地

大阪市　豊中市　吹田市　箕面市　芦屋市　池田市　奈良市　神戸市　福岡県福岡市　他

■　料金一例

月額31,500円決算料94,500円（歯科診療所・売上6000万円・個人事業・事業所得のみの場合）

月額31,500円決算料157,500円（医療法人・売上7000万円・ドクター以外の従業員3名）

月額42,000円決算料210,000円（医療法人・売上9000万円・ドクター2名他従業員4名）

＊関与度合いにより料金は多少異なります。

＊医療法人の場合は個人の確定申告は別途料金となります。（応相談）