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＞　Story1

A社の社長さんと出会ったのはA社が創業間もない夏の事でした。

建築物の外壁塗装を行うA社の社長はまだ若く、会社の運営に四苦八苦。営業や技術面での苦労は何とか乗り越えられても、経理税務に関する知識は全くなく、また、経理税務を勉強するにはあまりにも時間がたらない状況でした。

そこで、経理税務に関する業務は社長の奥様が担当することになっており、経験のない簿記の勉強からはじめ、市販の会計帳簿を購入し、手書きで帳簿をつけていました。

しかし、日々の取引は簿記の教科書に書いてあるものだけとは限りません。というか、簿記の教科書に書いてないことのほうが多いのかもしれません。奥様はすぐに行き詰りました。

「どうしよう。。。どうしてもわからヘン。　あの人に怒られる。。。」

そんな日々が続きました。社長はなれない営業でしたが持ち前のバイタリティーで仕事を取ってきました。売り上げは順調に上がっていきます。まさに朝から晩まで働いて、多少のお金も手元に残るようになりました。

「何とか、やっていけそうヤナ。最初はどうなることかと思ったけどよかったナ。」

社長はある日、奥さんにそう語り掛けました。

「ところで、帳面はどうなってる？こんだけがんばってるんやからいくらか利益も出てるやろ？今、利益いくらや？」

「・・・。」

「どないしたんや？」

「それが、、、ようわからヘンねん。」

「ようわからんって、どういうことや！帳簿はおまえに任せる言うたやろ。」

「そんな事言うたって、私かて家の事やらなアカンし、子供の世話もあんたが思ってるほど楽やないんやで！」

それから、帳簿のことで喧嘩することが多くなっていきました。。。

＞　Story2

「っていうような感じで、今までズルズルきてしまったんです。全くどうしようもないですわ。」

社長はそう言って、私の前で頭をかいた。

私は、奥様が苦労して作られた帳簿を眺めながら、会社設立の背景や、家族構成、社員構成、事業の内容などを質問した後、

私は社長の目を見て、

「社長の夢は何ですか？」

と尋ねてみた。

「夢？」

「そうです。夢です。将来、こうなりたいとか、会社をどうしたいとか、老後はどんな生活をしたいとか、何でもいいんです。」

「先生、変わったこと言うな？」

「すみません。でも、これを聞いておかないと次にすすめないんです。」

社長は少し困ったような顔をして私の顔をみていました。そして、しばらく考え込んでから、

「俺の夢は、最高の外壁塗装を施工して、俺の作品をその町の人に見てもらうことや。だから、会社もそんなに大きくしたくない。従業員さんも10人ぐらいで、ちゃんと俺の目が行き届く範囲の仕事以上はしたくないんや。前、勤めてた会社は大きすぎていろんなことで「妥協」した仕事ばっかりになってた。そんな仕事はしたくない。」

と教えてくれました。

「なるほど。」

私はそう言うと、口元が緩むのが我慢できなくなっていました。

「何か、俺、へんなこと言うたか？先生が言えって言うたんやで。」

「すみません。すみません。。。いや、安心したんです。それだけの明確なビジョンをお持ちだと安心です。会社を経営してるといろいろなことがありますが、大切なのはビジョンです。社長にはそれがある。」

「そんなモンかな・・・。」

「応援しますよ。一緒にがんばりましょう。帳簿は奥様と相談しながら一番いい方法で作っていきます。お子さんもまだ小さいですから、できるだけ奥様の負担にならないようにします。だから、もう帳簿のことで喧嘩しないでくださいね。でも、奥様の手書きの帳簿、努力の結晶みたいで見させてもらってると涙が出そうです。」

私がそう言うと社長は安心したように大きくうなづいてくれました。

「それと、あと、もうひとつ夢がある。」

それからしばらく、少し細かな打ち合わせをしたあと社長がおもむろにそう言い始めました。

「でっかいベンツも欲しい。」

「・・・」

あなたの夢は何ですか？

＞　料金一例

個人事業（美容院、従業員3名、年商3,000万円）
月額顧問料　21,000円　決算料　84,000円　年末調整　21,000円　
年間　357,000円

法人事業（パン製造・販売業、従業員・パート含9名、年商4,000万円）
月額顧問料　31,500円　決算料　157,500円　年末調整　28,000円　
年間　563,500円

あくまで料金の一例です！
関与度合いにより料金は異なります。